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营销型网站的管理方法

营销型网站建设管理需要配备3个人还是1个人,这不是重点,重点是网站管理上各个岗位需要界定清晰。



1.良好的运营管理架构是网站运营管理的基本保障

在了解网站运营管理架构之前,我们先了解运营一个良好的网站需要由哪些方面的工作来支撑。


首先,网站上需要体现内容,内容的来源有许多,有来自生产部门的最新产品信息,有来自营销部门的最新营销活动,也有来自服务部门的最新服务客户,还有来自市场部门的最新行业资讯等,这些资讯信息内容需要有完善的流程源源不断地输送到网站上去。所以,第一个工作就是网站内容提供。


紧接着就是内容的编辑工作。内容提供者和编辑者最好是分离的,提供者只需要提供最原始的图片和文字,由编辑者收集各个部门所提供的内容,分门别类放置妥善,统一按照网站所需的格式进行编辑整理,甚至有时候还需要对所提供信息进行补充提交,对图片进行编号、修饰,对文字进行润色、整理,把各个部门提供的初始文件修改成可以发布在网站上的公众文件。


接着就是内容的审核。编辑粮肉容编辑完后,需请示上一级领导过目,上级领导对内容发布是否牵涉机密、发布时间是否恰当、文章措辞是否准确等进行审核,通过审核之后才允许公布出去。


审核完毕后再就是内容上传工作。编辑将审核通过的内容上传奪网沘卜同时在网页上检查所上传的内容是否符合规范,在网页上的显示效果是否良好等。


通过内容提供、内容编辑、内容审核及内容上传四个步骤就完成了网站信息内容更新的工作。

不要以为这四步就完全构成了网站运营管理的全部工作,一个有生命力的网站除了信息上传更新,更重要的是网络推广工作以及运营数据监控—工作。


网络推广根据企业的行业属性、盈利模式又分为很复杂的程序,在此不—-赘述,但网站运营数据的监控工作非常重要,需要监控网站的访问数据阳对统计数据进行分析。


所以,一家企业的网站运营架构应该包括如下几种分工:

网站信息内容管理工作——内容管理员

包含网站信息内容提供、编辑、审核及上传这些网站所需要的信息内容提共的工作

网站推广管理工作——网站推广员

包含网站流量提升、网络推广等

网站数据统计分析丁作——数据分析员

包含网站数据统计、分析等工作


网站运营架构既然包括内容管理、网站推广以及数据分析这三种分工,么我们就可以基本定出管理网站的人力架构,可以做如下区分。


中小企业的网站运营管理架构

中小企业普遍的特点就是人员规模及管理架构不够完善,常见的中小企业中是一员多岗,一个员工身兼多个岗位,同样在网站的管理上也可以采用种办法,把网站的管理及网络推广的工作放在已有工作岗位上,毕竟中小止的网站管理及推广工作相对简单。


大中型企业的网站运营管理架构

大中型企业的网站运营管理,一般会有专人负责,运营体制和架构相对比较完善,并且企业也具有相对完备的管理机制,这些企业的网站运营管理-架构大都架设在市场部或者是专门的网络部门。


当然,随着网络的普及,越来越多的企业开始重视网站的运营管理,会架设专门的部门。


企业网站建立之后,必须有一个运营管理团队对网站进行维护管理,小企业无须配备专人.大企业需要有专人、兼职的团队来完成网站的更新维护。


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